Mitarbeitergespräche mit Initiative und Erfolg führen

Führungskräfte haben stets mit verschiedenen Formen von Mitarbeitergesprächen zu tun und können diese mit Initiative und Erfolg einsetzen:

1. Das Mitarbeiter(jahres)gespräch. Es ist ein regelmäßig stattfindender, über Alltagsfragen hinausgehender Austausch (oft mit Zielvereinbarung) zwischen Führungskraft und MitarbeiterInnen. Er trägt wesentlich dazu bei, dass Zusammenarbeit und Aufgabenbewältigung in einer kon­struktiven, vertrauensvollen und zielorientierten Weise zwischen Führungskraft und MitarbeiterInnen erfolgen können. Dies wird im Seminar praktisch geschult.

2. Die anlassorientierten, situativ auftretenden Formen von Mitarbeitergesprächen:

– Motivations- und Fördergespräch (Fokus: Entwicklung)
– Delegation (Fokus: Entlastung der Führungskräfte)

– Rückkehrgespräch (Fokus: Integration nach krankheitsbedingter           Abwesenheit des Mitarbeiters)
– Konfrontationsgespräch (Fokus: Kritik und Verhaltensänderung)

Diese Gesprächsformen werden in der Fortbildung im Unterschied zum regelmäßigen Mitarbeiterjahresgespräch herausgearbeitet und es werden die zentralen Bausteine im Vorgehen präsentiert