„Wer bin ich? Was kann ich? Wo will ich hin?“ Entwicklungsreise im Arbeitskontext JC/Hybrides Format

Die Teilnehmenden gewinnen mehr Klarheit in den Fragen: Wer bin ich? was kann ich? Und wohin will ich mich entwickeln im Arbeitskontext Jobcenter? Diese Entwicklung kann in drei Richtungen gehen:

• vertikale Entwicklung: Übernahme von Führungsverantwortung
• horizontale Entwicklung: Übernahme von weiterführender Fachverantwortung mit Expertise
• Entwicklung in Bezug auf Übernahme von Projektverantwortung, die sowohl Fachexpertise als auch Führungsverantwortung beinhaltet

Im Sinne des Selbstverständnisses der Jobcenter, die fachliche und persönliche Entwicklung des*r Einzelnen zu fördern, werden in diesem Entwicklungsprogramm drei Säulen der Personalentwicklung miteinander verbunden:

• die Beschäftigung mit der eigenen Persönlichkeit, den Fertigkeiten und Kompetenzen bezogen auf das Thema berufliche Entwicklung
• Grundlegende Aspekte von Führung und Management erlebbar machen
• Grundlagen des Projektmanagements kennenlernen und Praxiserfahrungen in einem, für die Arbeit im Jobcenter relevanten Projekt machen.

Den Rahmen bilden eine Kickoff- und eine Abschlussveranstaltung, in die die verantwortlichen Führungskräfte der Teilnehmenden mit eingebunden werden.

Inhalte

Kompetenzenbilanz
Biografische Arbeit zur Reflexion der eigenen Werte, Fähigkeiten und Kompetenzen
Bearbeitung eines Lebensprofils
Entwicklung von Selbst- und Fremdbildern
Systematische Kompetenzerfassung zur Entwicklung einer Selbstpräsentation
Führung und Management
Grundlagen der Führung von Mitarbeitenden und Führungsaufgaben
Kommunikation mit Mitarbeitenden
Rolle und Selbstverständnis als Führungskraft
Situative Führungskompetenzen
Teamentwicklung und Teamsteuerung
Moderation und Konfliktmanagement in Teams
Projektmanagement und praktische Projektarbeit
Managementgrundlagen
Prozess- und Projektmanagement
Eigenständige Bearbeitung von realen Projektaufträgen in Kleingruppen (inkl. begleitendes Coaching)
Projektpräsentation

Methoden
Input, Gruppenarbeit, Fallbeispeile, praktische Übungen, Instrumente und Methoden aus dem systemischen Coaching

Trainerinnen

Anja Kellersohn, Dipl. Sozialarbeiterin, Case Managerin und Case Management Ausbilderin (DGCC), Systemischer Coach und Stresskompetenzcoach (LIW e.V.), Suggestopädin (DGSL), jahrelange Erfahrung in der Konzeptionierung und Durchführung von Trainings im Profit- und Nonprofitbereich mit den Schwerpunkten Führungskräfteentwicklung, Kommunikation, Vertrieb, Beratungsmethodik und Teamentwicklung, Erfahrung als Coach und Supervisorin, seit 2005 als Trainerin und Supervisorin in Jobcentern bundesweit tätig.

Ursula Oppermann-Weber, Diplom-Betriebswirtin, Systemische Organisationsentwicklungsberaterin, KompetenzenbilanzCoach (KomBi-Laufbahn-Coach), Trainerin, Coach und Moderatorin mit langjähriger Erfahrung als Führungskraft in den  Bereichen Personal, Aus- und Weiterbildung, interne Kommunikation und Projekte. Darüber hinaus ist sie eine erfahrene Trainerin mit den Schwerpunkten Organisationsentwicklung und Changemanagement, Personalentwicklung, Potenzialermittlung und -entwicklung, Mitarbeiterführung und Beratung.

Mehr Infos?     info@jobcenterakademie.de Tel.: 0201 88-72950